調研期間，謝楊深入項目一線實地考察，聽取了項目部關于施工進度、資源配置、安全質量管理及經營成本控制等重點工作的匯報，并代表公司向奮戰在海外一線的全體建設者致以誠摯慰問。

　　謝楊要求兩個項目部一是要落實公司規范與屬地化管理要求，筑牢安全防線，嚴格落實安全培訓與隱患排查，強化風險動態管控，聚焦高空作業、臨邊防護、大型機械操作、夜間施工等關鍵環節，實現安全管理“零死角”；二是深化項目全生命周期成本精細化管理，建立全過程管理閉環機制，推動成本管控從事后糾偏向事前預防轉變，提升經營質效；三是確保工期目標剛性執行，科學優化施工組織，確保項目按期完成全面沖刺目標；四是強化責任擔當，項目部青年員工要立足“一帶一路”建設主戰場，在海外工程實踐中淬煉過硬本領，鍛造新時代海外青年“鐵軍”；五是創新跨文化管理機制，激活多元團隊協作效能，將中國施工經驗與屬地標準規范有機結合，為項目按期完成節點目標提供堅強保障；六是深化黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”，打造海外廉潔工程樣板。

　　期間，謝楊還拜訪了中冶國際印尼公司、馬來公司負責人，就進一步加強合作、深耕東南亞市場交流了意見。

　　工業工程公司、印尼代表處及兩個項目部相關人員參加調研。