調(diào)研會上，段美良聽取華北（雄安）公司全面工作匯報(bào)，與參會人員深入交流，對該公司發(fā)展成績予以肯定，針對存在問題進(jìn)行成因剖析，并從六個方面給出工作指導(dǎo)意見：

　　一是壓實(shí)包保督導(dǎo)責(zé)任。定期召開班子成員碰頭會，進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)需下沉一線開展點(diǎn)對點(diǎn)督導(dǎo)，建立問題閉環(huán)管理機(jī)制，對照年度目標(biāo)逐項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn)工作落地。二是突破市場拓展瓶頸。聚焦京津冀及雄安新區(qū)核心區(qū)域，配齊專業(yè)化市場營銷團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)提升投標(biāo)策劃能力，建立簽約項(xiàng)目動態(tài)跟蹤機(jī)制，加速項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地，確保年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。三是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系。全面推行風(fēng)險(xiǎn)清單管理，針對PPP項(xiàng)目、停緩建項(xiàng)目開展專項(xiàng)排查，著力提升合規(guī)化管理水平。四是加快人才體系建設(shè)。重點(diǎn)引進(jìn)預(yù)算員、持證項(xiàng)目經(jīng)理等緊缺人才，組建“鐵三角”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完善專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理能力。五是推進(jìn)雄安子公司實(shí)體化運(yùn)作。有序完成辦公場所搬遷，攻堅(jiān)專業(yè)資質(zhì)申報(bào)，打造管控體系完善的區(qū)域特色子企業(yè)。六是深化中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；以“黨建+安全”“黨建+履約”等融合模式，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度互促。

　　公司法約部、市場部，華北（雄安）公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。