握拳聚力，迅速“兵分兩路”

　　號(hào)令一經(jīng)吹響，必須馬上行動(dòng)。

　　接到任務(wù)當(dāng)天，項(xiàng)目部全體黨員、業(yè)務(wù)骨干迅速兵分兩路，迎難而上，主動(dòng)出擊。

　　以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王相濤、經(jīng)營副經(jīng)理王宇為代表的作戰(zhàn)小組，立即組織相關(guān)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開專題研討會(huì)，確立了“加大人力、材料、設(shè)備等資源投入，盡量多開施工點(diǎn)”的指導(dǎo)思路，將每個(gè)井段及每道工序與對應(yīng)的人、材、機(jī)詳細(xì)配備。同時(shí)，細(xì)化明確全體管理人員的任務(wù)清單，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)倒排突擊計(jì)劃，并考慮天氣、成本、環(huán)境、地下既有管網(wǎng)等因素的影響，確?；炷琉B(yǎng)護(hù)時(shí)長。

　　短短的一天時(shí)間內(nèi)，他們便制定了詳細(xì)、可執(zhí)行的倒排進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)參建五方主體、開州區(qū)建委審批完成。

　　在另一邊，以安全總監(jiān)黃元果、黨支部書記謝琳為代表的作戰(zhàn)小組，迅速邀請參建五方主體和開州區(qū)項(xiàng)管、過控、建委主管部門等八方單位到現(xiàn)場踏勘，召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，解決前期原始圖紙遺失、管網(wǎng)溯源排查困難等實(shí)際問題，簡化現(xiàn)場復(fù)雜流程，科學(xué)合理調(diào)配資源，提前恢復(fù)全線已打圍部分的路面和標(biāo)線，為項(xiàng)目安全、有序、高效、穩(wěn)步推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

　　晝夜不停，巧做“外科手術(shù)”

　　闖過一關(guān)又一關(guān)，原以為最難的問題解決后，接下來的施工就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，誰知困難遠(yuǎn)比想象中的多。

　　平橋子項(xiàng)的施工區(qū)域位于城市次干道，丁字路口較多、支路較窄，人口密集、房屋較多、交通量大、地下管線復(fù)雜，無法采用常規(guī)開挖方式對道路進(jìn)行全封閉施工。如果采用開挖原位換管進(jìn)行修復(fù)，需占用較多的社會(huì)資源，如同給干凈整潔的路面補(bǔ)上一條“拉鏈”，非但不美觀，綜合成本也高。加之年關(guān)將近，外出務(wù)工人員陸續(xù)返鄉(xiāng)，進(jìn)一步增大了交通壓力，在春節(jié)前全面開放交通的重要性不言而喻。

　　“堅(jiān)決不向困難低頭！”

　　為了完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的政治任務(wù)，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整增加作業(yè)時(shí)間，合理調(diào)整工序晝夜結(jié)合?！鞍踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”這幾個(gè)詞，不斷出現(xiàn)在大小會(huì)議上。

　　晚間，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”“每晚夜巡”“輪流值班”，在每個(gè)作業(yè)點(diǎn)配備了現(xiàn)場安全員，嚴(yán)格管控管道敷設(shè)焊接及溝槽回填；提前一天將現(xiàn)場回填料、管道及鋼筋等材料運(yùn)到圍擋內(nèi)臨時(shí)堆放，及時(shí)安排渣土車進(jìn)城清渣作業(yè)，做到事不隔夜。

　　白天，在施工圍擋上做好臨時(shí)安全警示標(biāo)識(shí)，在交叉路口增加交通疏導(dǎo)員、疏導(dǎo)牌和水馬，確保各施工區(qū)段交通暢通；抓緊時(shí)間進(jìn)行溝槽支護(hù)開挖、檢測實(shí)驗(yàn)及收方計(jì)量、鋪設(shè)瀝青等施工，實(shí)現(xiàn)各區(qū)段每天同時(shí)施工的流水作業(yè)，有效降低了施工噪聲和負(fù)面影響，得到了區(qū)委區(qū)政府和周邊居民的一致好評(píng)，成功獲評(píng)2024年度重慶市“建筑施工揚(yáng)塵控制示范工地”。

　　連續(xù)2個(gè)月，從白天到黑夜，許多反光背心在路燈下的圍擋內(nèi)不斷閃爍，現(xiàn)場人停機(jī)不停?！澳嵌螘r(shí)間，大家?guī)缀趺刻於际橇璩?點(diǎn)以后才能入睡，第二天早上又匆匆趕往現(xiàn)場?！蹦贻p的管理人員們也被戰(zhàn)斗精神感召，在這場“硬仗”中得到了充分歷練。

　　“平橋子項(xiàng)通過現(xiàn)場交接+主管領(lǐng)導(dǎo)巡查+微信群溝通等多種形式，統(tǒng)一調(diào)配指導(dǎo)，采用三班輪崗交接班制度，就像做一場外科手術(shù)，需要夜以繼日地拼搶工期?！?/div>